Медиаплан управления мобильным приложением

Новостное приложение хоккейного клуба "Трактор" с возможностью продажи билетов на игры и спортивной атрибутики

Целевая аудитория: мужчины 18-45 лет

Тематика: новости ХК, магазин спортивной 

атрибутики и билетов на игры

Регион: Челябинск, Челябинская область

Операционная система: IOS и Android

Стоимость приложения: бесплатно

Финансовый план:

Этапы создания приложения:

1. Экспертиза рынка
2. Проектирование приложения - предполагает создание карты, которая наглядно продемонстрирует весь функционал приложения, экраны продукта и схему переходов между ними. Создается прототип приложения, на основании которого в дальнейшем будет разрабатываться сам продукт.
3. Дизайн и подготовка графики - Разработка дизайна будущего приложения предполагает создание графических элементов для всего приложения — это экраны, то есть фоновые изображения вкладок, изображение для главного экрана, иконки всего приложения, шапки для отдельных страниц, по необходимости создаются кнопки с индивидуальным дизайном. Важно подвергать все графические элементы юзабилити-исследованию, чтобы понимать, насколько  удобно будет пользователю нажимать на экране своего мобильного устройства на все эти элементы и кнопки приложения.
4. Этап сборки приложения в сервисе AppGlobal состоит из трех составляющих: создание вкладок и функций, наполнение контентом и настройка внешнего вида приложения. Настройка параметров приложения, задав код приложения, название приложения для AppStore и GooglePlay и название иконки приложения на рабочем столе пользователей.
5. Тестирование  - протестировать приложение на мобильном устройстве. Важно выявить недоработки, сбои и некорректное отображение элементов, чтобы можно было исправить их еще до публикации.
6. Публикация приложения
7. Продвижение мобильного приложения среди пользователей, реклама

Заработная плата сотрудникам: 800 000 руб       

Стоимость проекта: 2 000 000 руб 

Дальнейшая техническая поддержка и маркетинговое продвижение приложения: 300 000 руб

Первоначальные расходы: 500 000 руб

Первый месяц: 3 600 000 руб 

Дальнейшие ежемесячные расходы:  1 100 000 руб

За год расходы составят: 15 700 000 руб

             

План управления сотрудниками:

Система наказаний:

• Материальные. Это, как правило, система штрафов. Штрафы могут быть удержаны из переменной части заработной платы сотрудника. Основные требования при внедрении подобной системы: разработанный функционал; наличие регламентов деятельности, стандартов; наличие системы информирования сотрудников о случаях нарушения и примененных к ним взысканиях. Денежные штрафы должны применяться при «проступках» сотрудников, повлекших за собой материальные убытки компании. Что это может быть: причинение ущерба материально-техническому оснащению организации; нарушение финансовой безопасности.
• В других случаях, когда речь идет о нарушении дисциплины, отдельных положений, правил внутреннего трудового распорядка, исполнительской дисциплины и пр., можно говорить о выговоре устном или закрепленном в Приказе организации.
• К числу нематериальных наказаний также можно отнести: сокращение круга полномочий; понижение в должности (в случае, когда сотрудник переводится на менее оплачиваемую должность - это и материальное наказание); поручение выполнять менее интересную, рутинную работу; лишение привилегий (служебного транспорта, телефона, кабинета, свободного режима труда и т.д.); порицание на совещании и т.д.

Не стоит увлекаться наказаниями. При таком подходе сотрудники ориентируются не на достижение положительного результата, а на избегание отрицательного. То есть для оценки качества проделанной работы будет взята ситуация, когда удалось как-то справиться с задачей, избежав при всём этом штрафа. В этом случае о каком-либо прогрессе и новых перспективах развития и персонала, и организации в целом речь не идет. Есть и другой момент - материальный, когда развитая система штрафов, сводит на нет совокупный доход сотрудника. Это, в свою очередь, не способствует укреплению лояльности персонала к организации.

Система поощрений:

• Материальные поощрения. Это премии или надбавки, величина которых, как правило, варьирует от 10 до 50% от базового оклада. Премии носят разовый характер, например, ежегодная премия. Это единовременные выплаты, которые компенсируют выполнение какой-либо разовой работы, например, организация корпоративного праздника или помощь при переезде офиса. Это может быть материальная помощь, приуроченная к каким-либо значимым для сотрудника датам: рождение ребенка, свадьба.
• Есть целый ряд компенсаций, которые сотрудник получает в опосредованном виде, но для организации они являются затратными. Это оплата мобильной связи, предоставление льготных путевок в санатории, клубных карт, компенсация проезда и многое другое.
• Не материальные поощрения. Расширение сферы ответственности или специальные меры, создающие у сотрудника ощущение собственной значимости. Например, в ведение офис-менеджера можно передать новый участок работ или поставить ему в подчинение секретаря и курьеров, но при всём этом размер его заработной платы возрастет несущественно. Или руководитель может организовать совещания таким образом, чтобы каждый сотрудник имел возможность высказаться и быть услышанным.
• Быстрое продвижение сотрудников по должностной лестнице. Важнее всего то, что такой мотивирующий карьерный рост может почти не отражаться ни на величине оклада, ни на объеме полномочий, однако сотрудника, начинавшего карьеру в компании в должности ассистента младшего менеджера, уже через год называют старшим менеджером. Данный способ может стать соблазнительным даже для завзятого материалиста, оценивающего свой профессиональный успех исключительно в денежном эквиваленте. Для честолюбивого и амбициозного сотрудника с высоким уровнем притязаний, планирующего в перспективе перейти на другую, более престижную и высокооплачиваемую работу, солидное название должности в трудовой книжке будет совсем не лишним. Этот способ не требует никаких затрат, зато эффект от его применения (при грамотном подборе сотрудников с соответствующей системой личностных ценностей) порой превосходит все ожидания.
• В отдельных случаях можно рассматривать такой прием как выдача памятных грамот и символических подарков с именными надписями. Корпоративные награды: вымпелы, ордены, которые вручаются сотрудникам, проработавшим в организации 5 и более лет.

Итак, «мотивирующая» работа должна:

- иметь целостность, то есть приводить к определенному результату;

- оцениваться как важная и заслуживающая быть выполненной;

- давать возможность принимать решения, необходимые для ее выполнения, то есть должна существовать определенная автономия;

- обеспечивать обратную связь, оцениваться в зависимости от эффективности;

-приносить справедливое вознаграждение.

Перспективный прогноз:

Рынок мобильных приложений растет как на дрожжах. Индустрия громадная и развивается беспрерывно.

Набирают популярность гибридные формы монетизации, такие как внутренняя реклама. Исследования Statista, IHS Markit и Forbes подтверждают предположение о том, что в ближайшие годы реклама внутри приложений станет основным драйвером мобильной индустрии.

По данным App Annie, в 2015 году доход глобальной индустрии мобильных приложений составил довольно внушительные $41.1 млрд, и в скором времени этот показатель достигнет $50.9 млрд. Statista прогнозирует к 2020 году доход в пределах $189 млрд. Данные этих исследований отличаются, но все они указывают на то, что в обозримом будущем рынок вряд ли перенасытится приложениями.

Два гиганта — Android и iOS — доминируют на мировом мобильном рынке. Исследование Gartner показало, что к третьему кварталу 2016, 87.8% проданных смартфонов были устройства на платформе Android. Разработка приложений на iOS принадлежит 11.5% рынка.

Представляется интересной и статистика месячной выручки приложения разных операционных систем. Forbes подсчитала, что среднестатистическое приложение на iOS приносит $4,000 в месяц, второе место у Android — $1,125.

Покупки из приложения

Весьма распространенный подход, в особенности что касается игр и приложений для каталогов продукции — за каждый проданный элемент взимается определенная плата. На февраль 2016, только 1.9% мобильных потребителей делали внутренние покупки, согласно данным Tech Times.

Реклама

Самый популярный способ монетизировать приложения. Причина простая: пользователи любят бесплатное, а чем больше загрузок, тем выше доход разработчика. В отчете IHS Markit сообщается, что к 2020 году годовой доход от рекламы в приложениях достигнет $53.4 млрд. Становятся популярны смешанные модели, например покупка внутри приложения плюс реклама. По результатам большинства исследований можно сделать вывод, что главная движущая сила мобильной индустрии — реклама внутри приложений.

Основные проблемы:

1. Высокая конкуренция
2. Проблема поиска инвесторов
3. Огромные затраты
4. Отсутствие рекламодателей и спонсоров
5. Неквалифицированный персонал